Published: 2010 & Pages: 280
Think of a hedgehog, a small, spiky animal, and a clever fox trying to catch it. The fox tries different tricks every day, but the hedgehog’s defense is simple – it rolls into a ball with its sharp spines, and the fox can’t get to it. The hedgehog keeps doing this, and that’s why it survives.
Now, good-to-great companies are like hedgehogs. They become amazing by answering three important questions:
After a lot of thinking and talking, these companies find their own simple plan, like the hedgehog’s strategy. Once they have it, every decision they make follows this plan, and they become very successful.
For example, Walgreens, a drugstore, decided they would be the best and most convenient drugstore, making a lot of money from each customer visit. This was their plan, and they stuck to it. As a result, they did seven times better than the stock market. But their competitor, Eckerd Pharmacy, didn’t have a clear plan like Walgreens. They tried different things and didn’t do well, and eventually, they couldn’t stay in business.
ایک کنگرو (hedgehog) کا تصور کریں، جو ایک چھوٹا، کانٹے دار جانور ہے، اور ایک چالاک لومڑی جو اسے پکڑنے کی کوشش کر رہی ہے۔ لومڑی ہر دن مختلف چالیں آزما رہی ہے، لیکن کنگرو کی دفاع کا طریقہ بہت سادہ ہے – وہ اپنے تیز کانٹوں کے ساتھ ایک گیند کی طرح گھوم جاتا ہے، اور لومڑی اسے نہیں پکڑ سکتی۔ کنگرو یہ کرتا رہتا ہے، اور اسی وجہ سے وہ زندہ رہتا ہے۔
اب، “گڈ ٹو گریٹ” کمپنیاں بھی کنگرو کی طرح ہیں۔ وہ تین اہم سوالات کے جوابات دے کر حیرت انگیز بن جاتی ہیں:
بہت سوچ بچار اور گفتگو کے بعد، یہ کمپنیاں اپنا سادہ منصوبہ تلاش کر لیتی ہیں، جیسے کنگرو کی حکمت عملی۔ جب ان کے پاس یہ ہوتا ہے، تو وہ جو بھی فیصلہ کرتی ہیں وہ اس منصوبے کے مطابق ہوتا ہے، اور وہ بہت کامیاب ہو جاتی ہیں۔
مثال کے طور پر، Walgreens، ایک دوا کی دکان، نے فیصلہ کیا کہ وہ بہترین اور سب سے زیادہ سہولت فراہم کرنے والی دوا کی دکان بنیں گی، ہر گاہک کی وزٹ سے زیادہ پیسہ کما کر۔ یہ ان کا منصوبہ تھا، اور انہوں نے اس پر قائم رہے۔ اس کے نتیجے میں، وہ اسٹاک مارکیٹ سے سات گنا بہتر کارکردگی دکھا سکیں۔ لیکن ان کا حریف، Eckerd Pharmacy، کے پاس Walgreens کی طرح کوئی واضح منصوبہ نہیں تھا۔ انہوں نے مختلف چیزیں آزما کر دیکھیں اور اچھا نہیں کیا، اور آخرکار، وہ کاروبار میں نہیں رہ سکے۔
The hedgehog curls up into a spiky ball.
They find a simple plan to follow.
They make every decision based on that plan and become successful.
Being the best and most convenient drugstore with high customer profits per visit.
They did seven times better than the stock market.
Eckerd Pharmacy didn’t have a clear plan like Walgreens, so they struggled and eventually went out of business.
The hedgehog sticks to its simple strategy.
They both have a simple, successful plan they stick to.
It helps them make better decisions and become more successful, like Walgreens.