مصنف کا ایک بچپن کا دوست تھا جو کبھی اپنے چھوٹے سے کینیڈین آبائی شہر فیئر ویو، شمالی البرٹا سے باہر نہیں نکلا۔ آگے بڑھنے کے بجائے، یہ دوست وہیں رہا اور ان لوگوں میں شامل ہو گیا جو زیادہ کامیاب نہیں تھے۔ وقتاً فوقتاً، مصنف اس سے ملنے جاتا اور دیکھتا کہ اس کے دوست کی زندگی مزید خراب ہوتی جا رہی ہے، اور وہ مزید ناخوش ہوتا جا رہا ہے۔ جو مستقبل کبھی امید افزا تھا، وہ طویل تلخی میں بدل گیا۔
مصنف نے محسوس کیا کہ اس کے دوست کے ارد گرد کے لوگ، جو خود بھی زیادہ کامیاب نہیں تھے، اسے نیچے کھینچ رہے تھے اور زندگی میں آگے بڑھنے سے روک رہے تھے۔ یہ کسی کے ساتھ بھی ہو سکتا ہے۔ ایک کام کے ماحول میں، ایسا ہی کچھ اس وقت ہوتا ہے جب کوئی کم کارکردگی دکھانے والا ملازم ایک بہترین کارکردگی والی ٹیم میں شامل ہو جاتا ہے۔ منیجر شاید سوچے کہ اس سے کمزور ملازم بہتر ہو جائے گا، لیکن تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ بری عادات پھیل جاتی ہیں اور سب کی کارکردگی میں کمی آ سکتی ہے۔
اسی لیے تیسرا اصول یہ ہے کہ حمایتی دوستوں کا انتخاب کریں۔ اپنے دوستوں کو دانشمندی سے چننا بہت ضروری ہے۔ حمایتی اور حوصلہ افزا دوست ہونا دونوں طرح سے فائدہ مند ہے: جب آپ کو مدد کی ضرورت ہو گی تو وہ آپ کے لیے موجود ہوں گے، اور جب آپ کے دوست کو کسی ناکامی سے نکلنے یا ترقی کرنے میں مدد کی ضرورت ہو گی، تو آپ ان کے لیے موجود ہوں گے۔ یہ تعلق ذاتی کامیابی کا باعث بن سکتا ہے اور جب آپ کسی ٹیم کا حصہ ہوں، تو اس کا نتیجہ بڑی کامیابیوں کی صورت میں نکل سکتا ہے۔ جب مصنف کالج کے لیے فیئر ویو چھوڑا، تو وہ ایک ایسی گروپ میں شامل ہو گیا جو ہم خیال افراد پر مشتمل تھا اور ایک دوسرے کی مدد کرتے تھے، جیسے کہ اخبار شروع کرنا اور ایک کامیاب اسٹوڈنٹ یونین چلانا۔
آپ کو یہ اس بات سے پتہ چلے گا کہ آپ کے دوست اچھے ہیں جب وہ آپ کے منفی رویے کو برداشت نہیں کریں گے؛ وہ آپ کے لیے بہتر چاہیں گے اور آپ کو حوصلہ دیں گے کہ اپنے آپ کو درست راستے پر واپس لائیں۔
