عمومی تاثر یہ ہے کہ عظمت بڑے قدموں اور زبردست کوششوں کے ساتھ آتی ہے۔ جبکہ حقیقی دنیا میں، کامیابی اس وقت حاصل ہوتی ہے جب آپ صحیح سمت میں بہت سے چھوٹے قدم اٹھاتے ہیں۔ “گڈ ٹو گریٹ” کمپنیاں ایسی لگتی ہیں جیسے اچانک حیرت انگیز بن گئیں، لیکن ان کے پاس کوئی بڑا منصوبہ یا واقعہ نہیں تھا۔ ان کی کامیابی ایک بھاری پہیے (فلائی ویل) کو تھوڑا تھوڑا کر کے دھکیلنے کی طرح تھی۔ یہ چھوٹے دھکے جمع ہوتے گئے، اور جب یہ کافی تیز ہو گیا، تو ان کو ایک بڑا تبدیلی ملی۔ اپنے سادہ منصوبے (ہیج ہاگ تصور) پر قائم رہتے ہوئے، وہ مسلسل بہتر ہوتے گئے۔

مثال کے طور پر، Nucor، ایک اسٹیل کمپنی، نے ماضی میں بڑے مسائل کا سامنا کیا لیکن اسٹیل کو بہتر اور سستا بنانے کا ایک طریقہ تلاش کیا۔ اسٹیل انڈسٹری میں ان کے حریفوں کا ماننا تھا کہ کچھ نہیں کیا جا سکتا کیونکہ تمام خارجی عوامل اسٹیل انڈسٹری کے خلاف تھے۔ لیکن انہوں نے ایک چھوٹے مل سے شروع کیا، گاہک حاصل کیے، ایک اور مل بنائی، اور کام کرتے رہے۔ CEO نے محسوس کیا کہ اگر وہ اس راستے پر قائم رہے، تو وہ امریکہ کی بہترین اسٹیل کمپنی بن سکتے ہیں۔ انہوں نے کچھ ایسا کیا جس پر زیادہ تر کاروباری لوگ غور بھی نہیں کرتے؛ انہوں نے اپنی اسٹیل ملز دیہی علاقوں میں قائم کیں۔ روایتی حکمت کے خلاف – کیونکہ دیہی علاقوں میں ہنر مند مزدوروں کی کوئی امید نہیں تھی۔ لیکن NUCOR کا یقین تھا – دیہی کسانوں کو محنت کرنے کی عادت ہوتی ہے۔ محنت ایسی چیز ہے جو ہم کسی کو نہیں سکھا سکتے – مہارتیں کوئی بھی سیکھ سکتا ہے۔ یہ چھوٹا سا تبدیلی سب کچھ بدل گیا – انہوں نے پانچ مزدوروں کو بھرتی کیا، جو دس کی طرح کام کرتے تھے، اور NUCOR نے انہیں آٹھ کی طرح تنخواہ دی۔ یہ سب اسٹیک ہولڈرز کے لیے ایک جیت-جیت تھی۔ اس میں کافی وقت لگا، لیکن NUCOR نے اپنے مقصد تک پہنچ گیا – وہ اسٹیل انڈسٹری میں سب سے بڑا نام بن گیا۔

وہ کمپنیاں جو اچھا نہیں کر سکیں، بڑی تبدیلیاں اور فوری حل تلاش کرنے کی کوشش کرتی رہیں۔ جب وہ کامیاب نہیں ہوئیں، تو وہ مایوس ہو گئیں اور کچھ نیا آزمانے کی کوشش کی۔ انہوں نے اپنے پہیے کو تیز ہونے کا موقع نہیں دیا۔