Published: 2018 & Pages: 624
Have you ever seen someone achieve a little success and then become overly confident, losing touch with reality? This is what we call the Law of Grandiosity. For example, there’s a guy named Michael Eisner. He started as a successful TV executive. Then, in 1976, he became the boss of a big movie company called Paramount. He made lots of successful movies and became the top guy in Hollywood.
But in 1984, he took over as the head of Disney. He helped Disney make 15 hit movies and had a great idea to sell old Disney movies on video. Eisner felt like everything he did was perfect. Then, he decided to build a Disney theme park in France, and it didn’t go well. But instead of taking responsibility, he blamed others. In 1994, he shocked everyone by firing a guy named Jeffrey Katzenberg, who had been behind many of Disney’s recent hits.
Eisner also made a bad decision by not buying a big company called Yahoo! and tried to start his own internet thing called Go, which was a disaster. Meanwhile, Katzenberg sued Disney for $280 million, and another guy named Steve Jobs didn’t want to work with Disney because of Eisner’s meddling. Disney’s value dropped, and in 2005, Eisner was kicked out by the board.
See, Eisner was good with TV and movies, but he didn’t understand what Europeans liked or how to run an internet service. He lost touch with reality. Instead of admitting his limits and feeling threatened by Katzenberg, he caused his own problems. A person who sees reality clearly knows that people who helped them succeed, timing, and luck played a big part. So it’s important to know your strengths and weaknesses and be realistic.
کیا آپ نے کبھی کسی کو تھوڑی سی کامیابی حاصل کرتے اور پھر حد سے زیادہ خود اعتمادی کا شکار ہوتے دیکھا ہے، جس کی وجہ سے وہ حقیقت سے دور ہو جاتے ہیں؟ اسے “بڑائی کا قانون” (Law of Grandiosity) کہا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر، ایک شخص مائیکل آئیسنر تھا۔ وہ پہلے ایک کامیاب ٹی وی ایگزیکٹو کے طور پر کام کر رہا تھا۔ پھر، 1976 میں، وہ ایک بڑی فلم کمپنی، پیراماؤنٹ کا سربراہ بنا۔ اس نے بہت سی کامیاب فلمیں بنائیں اور ہالی ووڈ کا سب سے اہم شخص بن گیا۔
لیکن 1984 میں، اس نے ڈزنی کی سربراہی سنبھالی۔ اس نے ڈزنی کے لیے 15 کامیاب فلمیں بنائیں اور پرانی ڈزنی فلموں کو ویڈیو پر بیچنے کا شاندار خیال پیش کیا۔ آئیسنر کو محسوس ہونے لگا کہ وہ جو کچھ بھی کرتا ہے وہ کامل ہے۔ پھر، اس نے فرانس میں ایک ڈزنی تھیم پارک بنانے کا فیصلہ کیا، جو ناکام رہا۔ لیکن ذمہ داری قبول کرنے کے بجائے، اس نے دوسروں کو مورد الزام ٹھہرایا۔ 1994 میں، اس نے سب کو حیران کر دیا جب اس نے جیفری کازنبرگ کو برطرف کر دیا، جو ڈزنی کی حالیہ کامیاب فلموں کے پیچھے تھا۔
آئیسنر نے ایک اور برا فیصلہ کیا، جب اس نے ایک بڑی کمپنی یاہو! کو نہیں خریدا اور اپنی انٹرنیٹ سروس “گو” شروع کرنے کی کوشش کی، جو بری طرح ناکام رہی۔ اسی دوران، کازنبرگ نے ڈزنی پر $280 ملین کا مقدمہ کیا، اور ایک اور شخص، اسٹیو جابز، آئیسنر کی مداخلت کی وجہ سے ڈزنی کے ساتھ کام نہیں کرنا چاہتا تھا۔ ڈزنی کی قدر گر گئی، اور 2005 میں آئیسنر کو بورڈ نے نکال دیا۔
دیکھیے، آئیسنر ٹی وی اور فلموں میں تو ماہر تھا، لیکن وہ یہ نہیں سمجھ سکا کہ یورپی لوگوں کو کیا پسند ہے یا انٹرنیٹ سروس کیسے چلائی جاتی ہے۔ اس نے حقیقت سے دوری اختیار کر لی تھی۔ اپنی حدود کو تسلیم کرنے اور کازنبرگ سے خطرہ محسوس کرنے کے بجائے، اس نے اپنے مسائل خود پیدا کیے۔ جو شخص حقیقت کو واضح طور پر دیکھتا ہے، وہ یہ جانتا ہے کہ اس کی کامیابی میں ان لوگوں کا ہاتھ تھا جنہوں نے اس کی مدد کی، صحیح وقت، اور کچھ حد تک قسمت کا بھی کردار تھا۔ اس لیے اپنی صلاحیتوں اور کمزوریوں کو جاننا اور حقیقت پسند ہونا ضروری ہے۔
Becoming overly confident and losing touch with reality after achieving some success.
Michael Eisner.
He became the boss of a big movie company called Paramount.
He oversaw the release of 15 hit movies and introduced the idea of selling old Disney movies on video.
It didn’t go well, and attendance was much lower than expected.
The exact reasons are not mentioned, but it was a surprising move after Katzenberg’s role in Disney’s recent hits.
He declined to purchase Yahoo! when he had the chance.
He tried to start his own internet service called Go.
Disney’s value dropped, and Eisner was eventually removed from his position in 2005.
It’s important to be aware of our strengths and weaknesses and to stay realistic about our abilities and limitations.